Waarom Wit?

Veel mensen vragen ons naar onze naam. Hier een korte toelichting op onze keuze. En wat onze toegevoegde waarde is.

Bestuurscommunicatie

Wit Communicatieadviseurs is er voor communicatie in de bestuurlijke omgeving. We werken voor (semi)overheidsorganisaties, bedrijven en maatschappelijke organisaties die partner of partij zijn in de ontwikkeling en uitvoering van overheidsbeleid.

Wit is gesprekspartner van de bestuurder en de mensen die voor hem werken. De persoonlijke klik is hierbij de basis voor een succesvolle en duurzame relatie. Wij helpen beleid vorm te geven en te realiseren, door samen met de bestuurder de communicatie uit te voeren. Want juist de verwoording (framing) en de vormgeving van de informatie bepaalt de geloofwaardigheid en overtuigingskracht. We houden hierbij rekening met de mogelijkheden van mensen in de organisatie. We nemen hen – indien nodig – bij de hand om ertoe bij te dragen dat zij toezeggingen waarmaken.

We beschikken over een uitgebreid netwerk van communicatiespecialisten voor o.a. leiding geven aan workshops en debatbijeenkomsten, tekst- en speechschrijven en woordvoering. We hebben een breed aanbod van mogelijkheden en mensen. Wij bieden hierbij de zekerheid dat de opdracht wordt uitgevoerd binnen de mogelijkheden van de bestuurlijke verantwoordelijkheid. Met de belofte om daarbinnen de grenzen op te zoeken voor een optimaal resultaat.

Bestuurders kunnen bijdragen aan het geluk van mensen. Wit kan bijdragen aan het geluksgevoel van de bestuurder. Mooiere missies dan deze zijn er niet.

Wit Communicatieadviseurs – evenwichtige en effectieve bestuurscommunicatie

7 over Wit

1. Wit onderbouwt adviesvoorstellen voor externe- en interne communicatie aan de hand van literatuur of onderzoek
2. Bij elk advies wordt aangegeven hoe dit uitgevoerd zou kunnen worden: procesmatig, creatief of bijvoorbeeld op het gebied van HR-management
3. Bij de opstelling van een advies zijn medewerkers van de opdrachtgever betrokken
4. Resultaten van onze communicatieprojecten zijn meetbaar
5. Resultaten worden altijd gerelateerd aan de overkoepelende beleids- en/of bedrijfsdoelstellingen van de opdrachtgever
6. Wit werkt op basis van de betrokkenheid en inspiratie van de bij de opdracht betrokken personen
7. Opdrachtgever is bekend met ‘7 over Wit’ en onderschrijft het belang hiervan

Toegevoegde waarde

Wit wil toegevoegde waarde leveren door communicatievraagstukken bij de bron aan te pakken; bij de organisatie en de mensen die het moeten doen. Wit gelooft hierbij dat communicatie alleen werkt als het aansluit op andere disciplines, zoals HR, de stijl van leiding geven en het overkoepelende beleid cq de strategie van de organisatie.

Wit heeft de ambitie om het communicatievak verder te ontwikkelen, te vernieuwen. We doen dit door aansluiting te zoeken bij de organisatie- en veranderkunde en vooral door wit te denken. Hierin wordt in de eerste plaats gekeken naar de mogelijkheden van de organisatie, de persoonlijke motivatie en de energie van de medewerkers. Het is uiteindelijk het gedrag van de medewerkers die de reputatie van de onderneming maken of breken. En de acceptatie van het beleid wordt bepaald door hun vermogen om te gaan met weerstand en kritiek.

Het witdenken vindt zijn oorsprong in de kleurenleer van de Caluwe en Vermaak, die met hun boek ‘Leren veranderen’ een raamwerk hebben gemaakt om veranderingsprocessen op gang te brengen en te begeleiden. Volgens het witdenken veranderen mensen doordat zij een nieuwe betekenis geven aan gebeurtenissen en feiten. Uitgangspunt is dat mensen altijd en vanzelf veranderen.

Wit spreekt o.a. bij:

Nieuwe columns en recensies